后勤治理处零散维修项目治理法子
(试行)
一、零散维修项目领域与尺度
本法子所称的“零散维修项目”是指校内楼宇零散维修及水、电、暖等设施维修守护，预算金额20万元以下的项目。
依照资金额度，划分为三个等级尺度：：
I类项目:2万元以下（不含2万元）。
II类项目:2万元及以上、5万元以下（不含5万元）。
III类项目:5万元及以上、20万元以下（不含20万）。
二、项目简直定与审批
各部门、学院提出项目申请，经主管部门审核赞成，财政处下达资金，审计处编制预算清单。依照项目采购等级标正确定审批权限，其中：：
I类项目由后勤治理处审批。
II类项目由后勤治理处、主管校辅导逐级审批。
III类项目由后勤治理处、主管校辅导、校长逐级审批。
三、项目采购限额尺度简直定
项目凭据审计处委托的专业工程造价公司出据造价汇报确定项目等级。
四、项目采购方式
（一）I类项目：：笄谥卫泶Τ闪⑾钅坎晒盒∽，组织调研，凭据重要技术指标及专业工程造价公司出据的造价汇报，通过约请或后勤网颁布告等大局，组织3家及以上施工企业报价，报价最低者确定为供给商，报价为总价合同的合同价。
（二）II类项目：：笄谥卫泶Τ闪⑾钅坎晒盒∽，组织调研，凭据重要技术指标及专业工程造价公司出据造价汇报，通过约请或校园网颁布告等大局，组织3家及以上施工企业报价，报价最低者确定为供给商，报价为固定单价合同的合同价。
（三）III类项目。采购法式如下:
1.编制工程量清单元及招标节制价。由专业造价征询公司编制工程量清单元及招标节制价。
2.确定采购方式。竞争性交涉、询价、竞争性协商。
3.开标。从采购文件发售之日起至供给商提交初次响应文件截止之日止不得少于10日。
4.评审。采购评审小组依照采购文件确定的评审步骤、步骤、尺度，对响应文件进行评审。评审实现后，对供给商的评审名次进行排序，确定供给商或者推荐成交候选人。（能够由评审小组直接确定成交供给商，或者只做推荐由采购辅导小组确定）
5.定标。由采购辅导小组凭据采购评审小组提供的书面评标汇报确定成交供给商。
6.应急和特殊项目，按学堂有关划定和辅导批示执行。
五、签定合同。
成交供给商领取成交通知书后，该当自成交通知书发出之日起30天内，凭据协商文件和成交供给商的响应文件订立书面合同。3万元以下项目合同由校长授权给后勤治理处掌管人签定，3万元以上，20万元以下项目合同由校长授权给后勤分管校辅导签定。
六、项目审计
本法子所涉及的II类及以上工程项目，在工程竣工验收合格后，报学堂审计处审计。
七、本法子由后勤治理处掌管诠释。
八、本法子自颁布之日起执行。
2019年1月7日