一、总则

　。ㄒ唬┓钚薪彩诙降贾，，，是学院强化讲授治理、健全讲授质量监控系统，，，使讲授查抄与评估工作制度化、规范化的一项重要行动。

　。ǘ）讲授督导工作对峙以评促建、督导并举、重在导向和以讲授质量为中心的准则。

　　二、组织机构

　。ㄒ唬┭г撼闪⒔彩诙降嘉被，，，掌管学院的讲授督导工作。

　。ǘ）学院讲授督导组设主任1人，，，讲授督导员若干人。督导员可礼聘学院内外拥有丰硕讲授或讲授治理经验、深厚的专业基础，，，熟悉高教讲授法规，，，思想政治素质好、处事公正、身段健康并拥有副高级以上职称的专家担任。

　　三、工作职能

　　讲授督导工作的职能是对开设课程的建设质量、任课老师的讲授质量、在校学生的学习质量、讲授过程的治理质量进行调查、分析、反馈、督促、征询、评价及领导。实时发现讲授工作中存在的问题，，，进行钻研总结，，，给学院提供鼎新的建议和规划，，，为有关部门提供决策征询。

　　四、工作方式与工作

　。ㄒ唬┕ぷ鞣绞：：

　　学院督导委员会掌管束订学院督导工作打算，，，掌管各教研室讲授工作的抽查、解决重难点问题。对学院的讲授工作全过程进行查抄、督促、考评。督导委员会定期召开教研室主任督导工作传递会，，，反馈督导工作情况。

　　讲授督导工作通过随机听课、调查讲授过程、查阅讲授文件、参加讲授查抄、召开座谈会、专题调研等方式进行。

　。ǘ）工作工作：：

　　1、听课评课，，，重点援手青老大师提高授课质量。

　　2、发展对各教研室、各专业开设课程的建设质量、任课老师的讲授质量、讲授过程的治理质量的评估查核。并针对性地发展领导活动。

　　3、协助校级讲授治理部门对讲授过程及讲授质量进行查抄、监控并实时反馈。

　　4、协助学院以及学堂人事、教务部门发展师资行列建设工作的调研，，，抓好老师培训与上岗查核和学科带头人、骨干老师的提拔与评价。

　　5、对学院讲授治理制度、讲授打算、讲授文件的执行情况进行调研，，，对学院的讲授鼎新、讲授治理提供凭据和建议。

　　6、对讲授中存在的重、难点问题、反映较集中的问题进行专项调研、相识情况，，，提供解决思路。

　　五、讲授督导员的权势

　　讲授督导员的重要权势是：：

　。ㄒ唬┯腥ú斡胗虢彩诙降加泄氐慕彩诠ぷ骰嵋榧案骼嘟彩诨疃；；；

　。ǘ）可随时深刻讲堂、实训室等讲授现场听课、调查、并赐与评价，，，提出合理化建议；；；

　。ㄈ┛傻髟母鹘萄惺液屠鲜Φ慕彩谖募、讲授资料。蕴含：：讲授日志、实训室纪录、讲授纲领、实

　　训打算、使用教材、教案、讲稿、教案、讲授课件、考试试卷、学生作业、尝试汇报等。

　。ㄋ模┫蜓г焊ǖ技坝泄乜剖曳从城榭、提出讲授工作和讲授治理工作的改进定见；；；

　。ㄎ澹┱倏鲜脱富，，，相识讲授情况；；；

　。┎渭咏彩谥柿坎槌屠鲜计拦ぷ，，，并提供评价定见。

　　六、工作纪律与要求

　。ㄒ唬┙彩诙降嘉被崦垦诔跣肫揪萁彩诠ぷ髌膛胖贫┏霰狙诘慕彩诙降脊ぷ鞔蛩。

　。ǘ）督导工作必须做到疑神疑鬼、公正合理、科学有效。

　。ㄈ┙彩诙降荚币忧垦，，，探求高教讲授督导工作的法规，，，不休提高讲授督导工作水平。

　。ㄋ模┙彩诙降荚币袷毓ぷ骷吐，，，未经赞成，，，小我不得以任何大局泄露督导评估定见。

　。ㄎ澹┙彩诙降荚辈坏美挠萌ū、以机谋私、进攻报仇、偏护他人、侵害他人权利。

　。┒降嘉被峁ぷ、督导员工作均需按划定作好书面纪录，，，填写有关表格。

　。ㄆ撸┒杂谝蚪彩诰椴患，，，讲授步骤有待改进的青老大师要周到援手，，，重点领导。使其尽快胜任工

　　作，，，保障讲授质量。

　。ò耍┙彩诙降计拦雷柿纤媸被阕、定期归档，，，逐步成立齐全的讲授评估档案。